Владелец питерской студии Spyke Андрей Комрачков поделился в своем ЖЖ некоторыми поучительными подробностями о разработке игры «Хроники Астерии». В частности, о непростых отношениях с непрофильным инвестором. Приводим тут этот своеобразный мини-постмортем:
«К лету мы подошли с иссякшими бюджетом и силами. Я уже серьезно задерживал зарплату, пытаясь выскрести хоть что-нибудь, чтобы ребята не разошлись. Видимо, единственное, что мы смогли сделать хорошего – так это собрать отличную лояльную команду. Многие ребята согласились на снижение зарплат (и это при серьезных задержках). Но везде есть предел, я понимал, что еще месяц-два в таком режиме, и мне конец (как предпринимателю;)
Новое дыхание
Спустя 5 месяцев после озвучивания идеи создания рпг для Вконтакта, я вернулся к ней. Я взял в долг сумму, которой мне бы хватило только на 3-4 месяца существования. Я отбросил все постороннее и сконцентрировался на игре. После застойной весны команда была рада видеть новый проект, все в него поверили и работали в полную силу. Сроки были поставлены очень жесткие – за месяц сделать что-то играбельное. Получилось, правда, только за 2 месяца, но это детали. Мы запустились в 22 часа 24 августа. За первые же минуты мы увидели платежи, что не могло нас не радовать.
Инвесторы
Такой заинтересованности в нашей игре и студии я не ожидал (я конечно понимаю, что дело больше в перегретости рынка, чем в нас, но и мы не подкачали). За 2 недели на нас обратили внимание десятки инвесторов. Я получил несколько очень интересных предложений. Среди которых были предложения от Аструма и Вконтакте, а также от ряда неизвестных в игровой индустрии имен. Это был сложный выбор для меня. Я был весь в долгах. Астерия не приносила еще достаточного дохода. Я решил рискнуть и согласился на весьма привлекательные, но очень запутанные условия одного из потенциальных инвесторов. К слову, из этой запутанности мы не можем выбраться до сих пор.
Опыта не хватило
В Астерии тем временем (октябрь-ноябрь) наметился застой. Мы закопались в багах, оптимизации. Нам не хватило опыта, чтобы построить мощную масштабируемую архитектуру (не хватило не только опыта, но и времени, денег – очень торопились). Всю осень мы занимались решением проблем – брались за одно – отваливалось другое. Платежи тем временем росли совершенно не в тех, темпах, которые мы ожидали.
Запутанная схема, работа из-под инвестора
Разработанная схема сотрудничества с инвестором – полный отстой. Хуже не бывает. Вот уже прошло полгода, а мы не воплотили и 50% от того, что оговаривали. Я никогда не был силен в юридических вопросах, что выводило меня из себя. Я ведь делаю игры, я хочу уделять этому максимум своего времени. Невозможно отрываться, находясь под постоянным давлением от реализации задуманной схемы.
Помимо схемы у меня появилась другая проблема – инвесторы, которые хотят принимать участие в разработке. Я понимаю, если бы я сотрудничал с Аструмом, ребята предлагали бы что-то или даже требовали. Они гуру, у них есть опыт, они имеют на это право. Но тут другое. Инвестор никогда не занимался играми, опыта никакого, только тысячи идей, которых у меня, к слову, не меньше, я просто не выкрикиваю их при каждой возможности, ведь я немного знаю, что значит, делать игры. Игра – это набор правил с оберткой. Реализация тысячи идей приведет к усложнению правил, что в свою очередь сильно урежет аудиторию. Мне не нужны тысячи идей, мне нужны единицы очень качественных, продуманных и вписывающихся в уже существующую архитектуру игры. Я предпочитаю несколько раз обдумать идею и протестировать ее в голове, прежде чем озвучить ее вслух.
Короче, если раньше у меня была одна проблема – недостаток денег, то теперь к ней прибавилось еще парочка (удивительно, но денег больше не стало, долги не сокращаются).Но, не смотря на все это, я доволен сотрудничеством с моим текущим инвестором. Проблем полно, но мы их постепенно решаем и находим общий язык.
В самом завершении года, Астерия смогла нас порадовать возросшими платежами, что позволяет смотреть в будущее с надеждой. Год закончился на позитивной ноте.»
